什么才能取消物业业绩呢？

在物业管理行业中，物业业绩通常是衡量一个物业团队工作成效的重要指标，它涉及到小区的服务质量、运营状况以及企业的盈利情况等多个方面，究竟什么才能取消物业业绩呢？这是一个值得深入探讨的问题。

从管理层面来看，如果物业管理公司进行战略调整，将考核重点从传统的业绩指标转向其他方面，比如更加注重业主满意度、社区文化建设等软指标，那么原有的物业业绩考核体系可能会被取消，当公司意识到单纯追求业绩可能导致服务质量下降，忽视业主的实际需求时，就会重新审视考核机制，一些大型物业管理企业开始推行“品质服务年”活动，将服务品质的提升放在首位，弱化业绩指标的权重，这实际上就是对原有业绩体系的一种调整，甚至在一定程度上可以看作是取消了以传统业绩为核心的考核模式。

从外部环境因素考虑，政策的重大变革也可能导致物业业绩的取消，政府可能出台新的物业管理法规或政策，要求物业管理更多地承担社会责任，而不是以盈利和业绩为主要目标，政府为了推动保障性住房的管理更加公益化，可能会规定保障性住房的物业管理企业不能以追求高额业绩为导向，而是要确保小区的基本生活设施正常运行、居民生活环境安全舒适，在这种情况下，原有的以经济指标为主的物业业绩就可能被取消，取而代之的是符合政策要求的新考核标准。

当物业管理区域出现特殊情况时，也可能取消物业业绩，比如小区遭遇重大自然灾害，如地震、洪水等，导致小区基础设施严重受损，居民生活受到极大影响，在这种情况下，物业企业的首要任务是协助政府进行救援和恢复工作，保障居民的生命安全和基本生活需求，而不是继续关注业绩指标，原有的业绩考核自然会被搁置，甚至取消，直到小区恢复正常运营后再重新评估。

还有一种情况是业主委员会与物业管理公司之间的协商，如果业主委员会认为现有的物业业绩考核体系不合理，不能真实反映物业的服务质量，并且与物业管理公司进行充分沟通后达成一致，也有可能取消原有的业绩考核方式，业主委员会发现物业企业为了提高业绩，减少了小区绿化养护的投入，导致小区环境变差，经过与物业协商，双方决定取消以业绩为主要考核指标，转而建立一套以业主满意度和服务质量为核心的新考核体系。

取消物业业绩并非是一个简单的事情，它受到公司战略、政策法规、特殊事件以及业主意愿等多种因素的影响，无论是哪种情况，最终的目的都应该是为了提升物业管理的服务质量，满足业主的需求，营造一个更加和谐、舒适的居住环境。